Yazar: Eylül İlksen ERDEM

Bu makale ile birlikte, insan kaynakları yönetiminin farklı sektörlerin dinamiklerine nasıl uyum sağladığı, sektörlere özgü ihtiyaçlar doğrultusunda süreçlerini nasıl yeniden şekillendirdiği ve bu dönüşüm sürecinin Türkiye ve dünya genelinde faaliyet gösteren öncü şirketlerin güncel araştırma ve uygulamalarıyla nasıl desteklendiği detaylı bir biçimde ele alınacaktır. Makale serisinin başlangıç noktasının teknoloji olma nedeni; teknolojinin neredeyse her sektörle doğrudan etkileşim içinde olması, bu sektörleri köklü bir şekilde dönüştürme gücüne sahip olması ve aynı zamanda kendi içindeki hızlı değişimlere diğer alanların da sürekli olarak uyum sağlamaya çalışmasıdır. Teknoloji, bahsedilen devrim niteliğindeki değişimini özellikle Covid-19 pandemisi ile beraber gösterdi. Pandemi sürecinde mecburen benimsenen hibrit ve…

Bu makalenin bahsedileceği konu insan kaynakları yönetiminde yapay zeka etkilerinin gitgide yayılan sonuçlarıdır. Bu etkiler sürecin başı olan doğru adayı bulmak için doğru pozisyon ilanını açmaktan alınan doğru adayın performans takibine kadar gider. Konuya giriş yapmadan önce yapay zekanın belirli öğrenme algoritmalarıyla edindiği bilgileri değerlendirip insanlara sunduğunu vurgulamalıyız. Bunun nedeni de yapay zekayla ilgili bahsedilecek konuyu etik bir şekilde kullanımıyla beraber ele almaktır. İlk olarak, yapay zeka big datayı yöneterek ve üzerinden tahminler yaparak işe alım ihtiyacı olan şirketler için doğru adayları belirli segment dahilinde filtrelemeler yapar. Böylelikle zaman açısından insan kaynakları profesyonellerine kazanç sağlayıp daha rasyonel kararlar vermede büyük…

2000 ve sonrasında hepimizi içine alan teknoloji veya diğer adıyla dijital olan bu çağ artık sistemler üzerine kurulu. Sistemler hep vardı elbette, ancak nesnelerin interneti ve AI teknolojileri sistemlerle iç içe geçti. Dolayısıyla bu makalede tüm sistemler gibi insan kaynakları yönetiminde de hangi programların kullanıldığından ve sisteme etkilerinden bahsedilecektir. Bu programların bazıları işe alım ve performans ölçme, bazıları maaş yönetimi ve bordro ve bazıları da eğitim ve çalışanların verilerini depolamak gibi işlemler içindir. SAPSuccessFactors: İsminden anlaşılacağı gibi sistemler, uygulamalar ve ürünler arasında iletişimi sağlayarak özelleştirilip çalışanların performans yönetimi sağlayarak önemli bir başarı elde eder.  Resim 1: SAPSuccesFactor Yazılım Workday: İnsan…

İnsan kaynakları ile ilgili bu makalede iş yerlerinde de duyulan anahtar kavramlar bazıları için iş hayatımızı ne kadar kolaylaştırdığı, bazıları için ise maalesef iş hayatının sona ermesine kadar gittiği ile ve neden insan kaynakları bünyesinden toplandığı konularından bahsedilecektir. Kavramlar gruplandırılıp tanımlamadan önce insan kaynakları çatısında topladığından bahsedilirse daha net anlaşılır. Bu kavramların neredeyse hepsi iş ortamlarının düzeninden, çalışanın işe alımına kadar tüm süreçlerinin içindeler. Dolayısıyla insanın olduğu her yerde varlar. Şimdi esas konumuz olan kavram gruplandırma ve anlatımına geçebiliriz. Grup Kavramlar  “Hayatı Kolaylaştıranlar” Eşit Çalışma Fırsatları (EEO): Bu kavram, tüm işe alım süreçlerince (mülakat, iş analizi yapma gibi) herkes için…

Bu makalemde en tecrübelisinden üniversite öğrencisine kadar herkesin bir şekilde duyduğu insan kaynakları yönetimi konusundan bahsedeceğim. Bunun başlıca sebebi insan kaynaklarının herkese “staj ve mülakat” ya da “işe alım/işten çıkarılma” kelime gruplarını çağrıştırmasıdır.  Aslında insan kaynaklarının tam olarak bu şekilde kurumlarda işlediği dönemde bu çağrışımların doğruluk payı vardır. Bunun nedenleri olarak;  Teknolojinin bilinirliğinin düşük olup yeni yeni oturması, İş bulmanın şartları (üniversite isminin önemi özellikle),  Garanti iş bulmanın tek bir yolu olduğu varsayılması  gibi etkenler sayılabilir. Ancak günümüze geldiğimizde özellikle yapay zekanın da gelişmesiyle birlikte yukarıdaki etkenlerin teknoloji ve garanti iş bulma kısmı tersine dönmesi gerekirken neden hala çağrışımlar aynı? …

Tasarım, ihtiyaçlara yönelik olarak geliştirilen fikirlerin tasarıma odaklı ve çok aşamalı bir düşünceye uygun olarak organize edilip ihtiyaç meydana getiren sorunları çözmesidir. Bugünkü yazımızda “Tasarım odaklı düşünce nasıl oluşturulur?”, “Bunun tasarım okumakla bir ilgisi var mı?”, “Tasarım odaklı düşüncenin aşamaları nelerdir?” gibi soruların yanıtlarını bulacağız. Bunun için de tasarım odaklı düşünce kavramının tanımını yaparak başlayalım. Tasarım odaklı düşünce, olan ya da olabilecek sorunları optimum seviyede kaynak kullanarak yenilikçi ve yaratıcı bir biçimde incelemek ve nihayetlendirmek anlamına gelir. Bu düşünceyi uygulamak tanımlaması kadar kolay değildir. Öncelikle bunun bir sürekli döngü olduğunu hatırlamak ve her aşamasını sindirmek gerekir. O meşhur altı aşama…