Tedarik zinciri mühendisi müşterilerin iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek ideal çözümleri bulmak için çoklu tedarik zinciri senaryolarını modeller ve test eder. Öncelikle tedarik zinciri nedir sorusuna cevap verelim.
Tedarik Zinciri Nedir?
Tedarik zinciri üretim için gereksinim duyulan girdileri elde eden, bunları nihai ürünlere/hizmetlere dönüştüren daha sonra da bir dağıtım sistemi aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine teslimini gerçekleştiren bir şebeke (network) olarak tanımlanmaktadır.
- zinciri oluşturan üyeleri arasındaki uyumu sağlaması,
- zincirin son halkasında yer alan müşterilerin bekledikleri hizmet seviyesini oluşturması,
- müşteri memnuniyeti yaratabilmesi, şebekedeki faaliyetlerde yalınlık yaratabilmesi,
- tüm aşamalarda stokları en uygun düzeyde tutabilmesi,
- gereksiz maliyetleri ortadan kaldırabilmesi,
- tüm zincir içinde talebi doğru kestirebilmesi,
gibi nitelikleri sağlar. Dinamikleşen çevresel koşullar içinde işletmeler, kendilerinden beklenen değeri yaratabilmek için güçlü bir tedarik zinciri oluşturmak zorundadır. Böylelikle maliyet tasarrufu sağlamanın yanında yenilikçi olarak ihtiyaç duyulan ürün/hizmetlerin istenen koşullarda müşterilerinin elinde olması sağlanmaktır.
Özet olarak tedarik zincirinin özelliklerinin belirtilmesi istenirse aşağıdaki gibi listelenir.
- İşletme, tedarikçiler ve müşteriler etkileşiminde çok bağlantılı bir yapıdadır.
- Çok sayıda işletme yer alabilir.
- Tedarik zinciri müşteri yönelimlidir.
- İç ve dış çevreden oluşur. Çapraz fonksiyonel çaba gerektirir.
- Yönetimi sürekli bir faaliyettir.
Tedarik Zinciri Fonksiyonları
Tedarik zincirinde zincirinde yer alan işletmeler beş temel alanda faaliyetleri için bireysel ya da kolektif karar almak durumundadır. Bu beş temel alan aşağıdaki konuları kapsar:
Üretim: Pazarın hangi ürünü istediği ve bu ürünlerin ne kadar ve ne zaman üretilmesi gerektiğini kapsar. Böylelikle imalat kapasitesini, iş yükü dengesini, kalite kontrolünü ve teçhizat bakımını da dikkate alan ana üretim planının oluşturulmasını sağlar.
Envanter: Tedarik zincirindeki her aşamada ne kadar stoklama yapılacağını ve elde tutulacağını kapsar. Stok tutmanın altında yatan temel amaç, tedarik zinciri içerisindeki belirsizlik karşısında bir tampon görevi görmektir. Bununla birlikte, stok tutma pahalı olabilir ve bu yüzden optimum stok düzeyinin ve yeniden sipariş verme noktasının ne olacağı önceden belirlenmelidir.
Konum: Üretim ve stok depo tesislerinin en uygun maliyetli nerede konumlandırılması gerektiğini kapsar. Bu bağlamda alınan kararlar müşteriye dağıtım ile birlikte ürün akışı için uygun yolun belirlenmesini sağlayacaktır.
Taşıma: Stokların bir tedarik zinciri konumundan diğerine nasıl hareket ettirilmesi gerektiğini kapsar. Hava ve kara taşımacılığı genellikle güvenli ve hızlı olmasına rağmen pahalıdır. Deniz ve demiryolu taşımacılığı daha ucuz olmasına karşın daha uzun zaman alır ve daha fazla belirsizlik taşır. Bu belirsizlik daha yüksek düzeyde stok tutma ile giderilebilinir. Hangi taşıma yönteminin ne zaman kullanılması gerektiğine karar verir.
Bilgi: Ne kadar veri toplanacağı ve hangi bilgilerin paylaşılması gerekliliğiyle ilgilenir. Zamanlı ve doğru bilgi daha iyi koordinasyon ve daha iyi karar alınmasını sağlar. Ne üretileceği, ne kadar üretileceği, nerede depolanacağı ve en iyi taşıma yönteminin hangisi olacağı konularında karar alınmasını sağlar. Bu kararlar şirketin tedarik zincirinin kapasitesini ve etkinliğini belirleyecektir.
Tedarik Zincirinde Mühendis Olmak
Günümüz dünyasında işletmelerin rekabet gücü karşısında tedarik zincirinin rekabet gücü ve yetenekleri daha büyük bir önem arz etmektedir. Tedarik zinciri yönetiminin başarılılığı tedarik zincirindeki birimlerin faaliyet, performans ve kapasitelerinin uyumlu hale getirilmesi ile gerçekleşmektedir. Bu bağlamda mühendislerin de yer aldığı bu zincirde mühendislerde çeşitli yetkinlikler beklenmektedir. Bunlar ;
- Tedarik yönetimi konusunda sınıflandırma, sınıflandırmaya göre çalışma ve değerlendirmeye sahip yetkinlikte olmak,
- Satın alma bütçelerini oluşturabilecek ve bütçe takip süreçlerini yönetebilecek biri olmak,
- Hammadde ve genel satın alma süreçlerine hakim olmak,
- ERP sistem bilgisine sahip olmak,
- Araştırmacı, yeni alanlarda araştırma yapmaya yatkın bir yapıya sahip olmak,
- Problem çözme ve müzakere yeteneği yüksek biri olmak,
- Sonuç odaklı, analitik düşünebilen biri olmak,
- Proaktif ve dinamik bir birey olmak,
- İletişim becerileri ve ikna kabiliyeti kuvvetli etkin iletişim yeteneğine sahip bir birey olmak,
- Planlama, araştırma ve koordinasyon becerisi yüksek bir birey olmak,
- E-ticaret alanında bilgi sahibi olmak,
- Excel gibi Microsoft Office programlarına hakim olmak,
- Raporlama ve analiz tabloları oluşturabilir olmak,
- İngilizceye hakim olmak,
şeklindedir. Yetkinliklerini tedarik zinciri ile bütünleştirebilen bir mühendis doğru stratejiler elde eder. Böylelikle bünyesinde bulunduğu işletmeye bir çok avantaj ve çözüm yolu üretir.
-
Kaynaklar
- www.wikipedia.com
- www.theengineer.co.uk
