Ar-Ge Nedir?
Ar-Ge ve Ür-Ge karıştırılan iki kavramdır. Kültür, insan ve toplumun bilgisinden oluşan bilgi dağarcığının arttırılması ve bunun yazılım dâhil yeni süreç, sistem ve uygulamalar tasarlamak üzere kullanılması için sistemli bir şekilde yürütülen yaratıcı çalışmalar Ar-Ge çalışmalarıdır. İnovasyon bir hedefi ya da sonucu ifade ederken Ar-Ge bu hedefe veya sonuca ulaşmanın yöntemi yani yoludur. Ar-Ge yenilik ve inovasyon kelimeleri ile bütünleşir ve sonucunda bir ürün ortaya koyar. Ar-Ge sonucu çıkan yenilikçi yaklaşımlar girişimci bir bakış açısı ile ele alındığında, bu yeniliklerin ticarileştirilmesi sonucunda inovasyon ortaya çıkar.
Yukarıda araştırma ve geliştirme döngüsü verilmiştir. Döngüden de anlaşılacağı üzere bir Ar-Ge projesi için gereken adımlar bu şekildedir. İyi bir sonuç almak ve başarılı olmak için yukarıdaki döngünün takip edilmesi ve Ar-Ge’nin iyi yönetilmesi gerekir. Araştırma ve geliştirme yönetiminin zorlukları da vardır. Çünkü araştırmanın belirleyici özelliği, araştırmacıların istenen sonuca nasıl ulaşacakları önceden tam ve net bilmemeleridir. Araştırmanın sonunda riskler vardır. Yüksek fiyatlar, iyi kalitede ürünler vb. alalım sonucumuz iyi olsun diye bir durumda mevcut değildir. Ne kadar yüksek fiyatlı iyi ürünler alınsa bile bazen başarılı olup olunamayacağı belli değildir. Mesele ürünleri değerlendirmek ve bunu inovasyon ile birlikte başarılı bir sonuca ulaştırmaktır.
Sektöre Göre Fayda
Genel olarak tüm sektörlerde araştırma ve geliştirme ile firma verimliliği arasında olumlu bir korelasyon olduğu, ancak bu olumlu korelasyonun yüksek teknoloji firmalarında düşük teknoloji firmalarına göre çok daha güçlü olduğu görülmektedir. Düşük teknolojili firmaların araştırma geliştirme için harcadıkları maliyet daha az olsa da verimlilik arasındaki korelasyonu yüksek teknolojili firmalara göre azdır. Ar-Ge pazarı giderek büyüyen ve gelişen bir pazardır. Bu yüzden teknoloji burada firmayı bir adım öne taşımaktadır. Tabi teknoloji ile kesin başarı olacak diye de bir şey bulunmamaktadır. Ar-Ge bir nevi takım çalışmasıdır. Her faaliyetin doğru ve verimli kullanılması gerekir.
Riskler
İşletme Ar-Ge’si en az iki açıdan risklidir. Riskin ilk kaynağı, Ar-Ge projesinin artık değerler olmadan başarısız olabileceğidir. Ki bu Ar-Ge’nin doğasında vardır. İkinci risk kaynağı ise devralma risklerinden kaynaklanmaktadır. Yani Ar-Ge’yi devralma durumunda projede ve şirkette gelişim ve büyüme sağlanacağı için başta cazip gelmektedir. Fakat bu durumda da dalgalanmalar yaşanabilir. Devralmadan sonra büyüme de kesin olmayabilir. Bu da ortaya bir risk çıkarmaktadır.
Küresel
Küresel Ar-Ge yönetimi, kültürel ve dilsel ortamlar arasında tasarlama ve yönetme uluslararası kurumsal ağlar arasında bilgi aktarımı disiplinidir. Ar-Ge sonucu, küresel boyutta tasarlanıp ve bu boyutta bir gereklilik arz ederse avantajlıdır. Ürün uluslararası yani küresel çapta olursa, gelişip büyüyebilir ve büyük bir pazar payı elde edebilir.
Ür-Ge Nedir?
Ür-Ge yani ürün geliştirme kavramı, inovasyon ve Ar-Ge kadar eski olmayan daha çok son yıllarda gündem olan bir kavramdır. Bu kavram, Ar-Ge ile karıştırılmamalıdır. Ür-Ge şöyle ifade edilebilir; Ar-Ge çalışmaları sonucunda ortaya çıkan ürünün yapısını tasarımını değiştirmek, daha kullanışlı hale getirmek, ürün maliyetini azaltmak ya da kalitesini yükseltmek gibi amaçlarla yapılan Ar-Ge projesindeki görünüşünden ve işlevinden daha farklı bir hale getirmektir. Yani Ar-Ge projesi sonrasında yapılan çalışmalarla birlikte ürün geliştirme projesi olarak tanımlanması mümkündür. Dolayısıyla yepyeni bir ürün, yöntem ve amaçtan bahsediliyorsa bunun Ar-Ge olduğunu; ancak herhangi bir mevcut ürünü veya kullanışını geliştirmekten bahsediliyorsa bunun Ür-Ge olduğunu söylemek mümkündür.
Ar-Ge ve Ür-Ge’nin Önemi
Yeni ürün geliştirilmesi ve tasarımı bir şirketin hayatta kalması için önemli bir faktördür. Hızla değişen endüstriyel gelişmelere ayak uydurması için şirketinde kendini sürekli geliştirmesi gerekir. Şirket, diğer rakip firmalara karşı tasarımlarını ve ürün yelpazelerini gözden geçirmeli, sürekli güncel tutmalıdır. Hızla değişen endüstride firmalar tasarımlarını ve ürün yelpazelerini sürekli olarak gözden geçirmek zorundadır. Çünkü şiddetli rekabet ve tüketicilerin değişen tercihleri nedeniyle de gereklidir. Yani şirket güncel değilse, aşağıya doğru gider ve rakipleri onu geçerek sektörde dibe doğru çekebilir. Bu şirket için kapanmaya bile neden olabilir.
Kaynakça:
- wikipedia.org
- millermagazine.com
