Kalitenin öncülerinden Taiichi Ohno, Toyota Üretim Sistemi’nin babası olarak bilinen Japon endüstri mühendisi ve iş adamıdır.
Taiichi Ohno, 29 Şubat 1912’de Çin’in Dalian şehrinde dünyaya geldi. Taiichi Ohno Japonya’da bulunan Nagoya Teknik Lisesi’nin Mekanik Teknoloji Bölümü’nden mezun oldu. 1932’de, Büyük Buhran sırasında, Toyota Tekstil ve İplik Dokuma fabrikasında çalışmaya başladı. Aynı yıl, makine atölyesinin baş müdürü olarak Toyota Motor’a transfer oldu.
Toyota Motor’a transfer olduktan sonra Japon otomotiv endüstrisini Amerikan otomativ endüstrisi ile rekabet edebilecek seviyeye getirdi ve kanban sisteminin yaratıcısı oldu. Bu durumu da Japonya’da kullanılan bir deyiş olan “Kokarcanın Son Fırsatı” ile açıklamıştır.
1947’de Koromo fabrikasındaki imalat atölyesinde değişikler yaptı, operatörlerin uzmanlaşmasını sağladı.
1959’un sonlarında, Ohno üretim ve montaj departmanlarını yönetti. Çalıştığı departmanlarda; üretimdeki iş akışını malzeme hareketleri ve talep doğrultusunda üretimi kontrol etmeyi amaçlayan kanban sistemini kullanmaya başladı. Toyota’nın Motomachi fabrikası tamamlandığında da orada fabrika müdürü olarak çalışmaya başladı.
1962’de Toyota ana fabrikasının genel müdürü olarak; kanban sisteminin yalnız üretimde değil eritme ve dövme işlemlerinde de kullanımını başlattı.
Taiichi Ohno, 1975 yılında Toyota’nın başkan yardımcısı seçildi ve 1978’de başkan yardımcılığı pozisyonunda emekli oldu. Emekliliği sonrasında da şirketin yönetim kurulunda görev aldı. 28 Mayıs 1990 tarihinde de hayatını kaybetti.
Toyota Üretim Sistemi
Toyota Üretim Sistemi (TPS), sistemlerde gereksiz kaynak kullanımlarının yok edilmesi ve verimliliğin artırılması anlamına gelmektedir. Temel hedef, kaynakların tümünün üretim hattına doğru yönlendirilmesi ile yüksek kaliteli ürünlerin müşteriye ulaşmasını sağlamaktır.
Taiichi Ohno’nun Toyota üretim ve yönetim modeli 3 temel üzerinde durmaktadır, bu temeller:
Toyota Üretim Sistemi, yalın üretim anlayışının Toyota fabrikasında benimsenmesi ve uygulanması ile oluşmuştur. Taiichi Ohno, Toyota’nın amacının, para şirket tarafından toplanana kadar bir müşterinin sipariş vermesinden daha fazla zaman azaltmak olduğuna inanıyordu. Bu yaklaşıma dayanarak amacı, üretime değer katmayan faaliyetlerin süresini kısaltmaktı.
Ohno’nun 10 İlkesi
- Sen bir maliyetsin. Önce israfı azalt.
- Önce “Yapabilirim.” de ve her şeyden önce dene.
- İş yeri bir öğretmendir. Cevapları yalnızca iş yerinde bulabilirsin.
- Hemen bir şey yap. Bir şeye hemen başlamak, kazanmak için tek yoldur.
- Başladığın şeye azimle devam et. Bitirene kadar vazgeçme.
- Zor şeyleri anlaşılır şekilde açıkla. Anlaşılması kolay şeyleri tekrarla.
- İsraf gizlidir, onu gizleme. Sorunları görünür kıl.
- Değersiz hareketler birinin hayatını kısaltmaya eşittir.
- Daha fazla gelişim için gelişmiş olanı yeniden geliştir.
- Bilgelik herkese eşit verilmiştir. Esas nokta birinin onu uygulamasıdır.
Kaynaklar:
- en.wikipedia.org
- history-biography.com
